Mark Roßbach befasst sich als Leiter des Personalmanagements der Seier GmbH täglich mit der Lebenswelt der Mitarbeitenden in allen Tochterunternehmen der Seier Unternehmensgruppe.  Wir sprachen mit ihm über das Siegel „Anerkannt guter Ausbilder“ sowie über die hohen Ansprüche der Seier Unternehmensgruppe an sich selbst und ihren Umgang mit dem Thema Ausbildung in der sich rasant verändernden Berufswelt.

Ziehe ich ein cooles Outfit an oder gehe ich lieber auf Nummer sicher? Möchte ich nur ein neues Haarstyling oder lasse ich mir gleich ein Tattoo stechen? Und will ich eigentlich eher ein Macher oder ein Denker sein?

Junge Menschen stehen vor vielen wichtigen Entscheidungen. Eine davon ist die Wahl des richtigen Ausbildungsbetriebes. Eine gute Orientierung bietet dabei das Siegel „Anerkannt guter Ausbilder“, mit dem die Seier Unternehmensgruppe Anfang 2023 erneut ausgezeichnet wurde. Das Zertifikat wird nach strengen Maßstäben ausschließlich an Unternehmen verliehen, die nicht nur hohe Qualitätsstandards in der Ausbildung erfüllen, sondern auch den Schutz und Nutzen ihrer Auszubildenden jederzeit im Blick haben.

Mark Roßbach im Interview mit Ariane Jakomeit

Herr Roßbach, gerade wurden mit der Seier GmbH, Wähler, Kuhlmann, Datacon, Cuxland Ferienparks und Mudcon gleich sechs Unternehmen der Seier Gruppe mit dem Siegel „Anerkannt guter Ausbilder“ erneut ausgezeichnet. Was sind aus Ihrer Sicht die wichtigsten Merkmale eines guten Ausbildungsbetriebes?

Die qualitativ gute Ausbildung von jungen Menschen ist eine Mannschaftsleistung. Dafür ist eine gute Zusammenarbeit und ein kontinuierlicher Austausch über alle Ausbildungsbeteiligten hinweg sehr wichtig. Für mich zeichnet sich ein moderner Ausbildungsbetrieb dadurch aus, dass Auszubildende von qualifizierten und fachlich kompetenten Ausbildern betreut werden und ein strukturiertes Onboarding sichergestellt ist. Auszubildende wünschen sich zudem Weiterentwicklungsmöglichkeiten und ein wertschätzendes Miteinander, in dem die individuelle Leistung anerkannt wird.

Wie werden diese Merkmale in der Seier Unternehmensgruppe konkret umgesetzt?

Wir setzen in der Seier Unternehmensgruppe einen strukturierten Ausbildungsprozess um, in dem Auszubildende regelmäßig Feedback zu ihren Leistungen erhalten und persönliche Verbesserungspotenziale aufgezeigt werden. Dadurch wissen Auszubildende, wo sie stehen, und das gibt Sicherheit. Ausbildung bedeutet für alle an der Ausbildung beteiligten Berufsgruppen, kontinuierlich dazuzulernen. Generationenübergreifendes Lernen sowie das Teilen von Erfahrungswissen ist in unserer Unternehmensgruppe gelebte Praxis.

Welche Stärken der Seier Unternehmensgruppe haben die Auszubildenden und Studierenden bei den Befragungen besonders oft in den Vordergrund gestellt?

Im Zuge der Rezertifizierung wurde uns bestätigt, dass wir uns den letzten zwei Jahren in verschiedenen Bereichen der Ausbildung weiter verbessert haben. Unsere Auszubildenden schätzen die Arbeit mit modernster Technik in unseren Unternehmen. Wir stellen jedem Auszubildenden ein Tablet zur Verfügung. Sehr gut kommt auch der wertschätzende Umgang untereinander an sowie die hohe fachliche Kompetenz und Ansprechbarkeit unserer Ausbilder. 95 % der Auszubildenen möchten auch nach ihrer Ausbildung sehr gerne weiterhin für unser Unternehmen tätig sein, was für die hohe Ausbildungsqualität spricht.

Haben sich die Anforderungen an Ausbildungsbetriebe in den vergangenen Jahren verändert und wenn ja, wie passt sich die Seier Unternehmensgruppe diesen Veränderungen an?

Zum einen gibt es eine zunehmende Nachfrage nach Fachkräften. Daher sind Ausbildungsbetriebe verstärkt daran interessiert, hochqualifizierte und motivierte Auszubildende zu gewinnen und zu halten. Zum anderen haben sich die Erwartungen der jungen Generation an den Arbeitsplatz verändert. Junge Menschen legen mehr Wert auf flexible Arbeitszeiten, Work-Life-Balance, Chancengleichheit und Unternehmenskultur. Ausbildungsbetriebe müssen diesen Bedürfnissen Rechnung tragen, um attraktiv für junge Menschen zu sein.

Im Zuge der Digitalisierung müssen Unternehmen digitale Technologien in ihre Arbeitsprozesse integrieren. Bei der Ausbildung ist darauf zu achten, dass alle Auszubildenden die gleichen Chancen erhalten, unabhängig von Geschlecht, Herkunft oder anderen Faktoren.

Wir als Seier Unternehmensgruppe antizipieren diese Megatrends und passen Prozesse und Strukturen flexibel an, entwickeln neue Stellenprofile und holen neues Know-How an Bord. Auch die interne Personalentwicklung spielt dabei eine große Rolle.

Was erwartet die Seier Unternehmensgruppe von einem guten Auszubildenden oder Studierenden?

Schlechte Noten sind für uns z. B. bei einer handwerklichen Ausbildung zunächst kein KO-Kriterium, hier sind uns Begeisterung für die praktische Arbeit sowie praktische Fertigkeiten sehr wichtig. Bei technischen oder kaufmännischen Ausbildungsberufen sowie bei Studierenden achten wir etwas stärker auf Schulnoten und die Allgemeinbildung. Wir wünschen uns von einem guten Auszubildenden oder Studierenden in erster Linie, dass er oder sie motiviert, engagiert und lernbereit ist. Da unsere Unternehmenskultur stark von Kollegialität geprägt ist, schätzen wir auch Teamfähigkeit sehr.

Wie stellt die Seier Unternehmensgruppe eine arbeitsmarktorientierte Ausbildung sicher, um ihren Nachwuchskräften die besten Perspektiven in der sich rasant verändernden Arbeitswelt zu geben?

Wie bereits dargestellt, verfügen wir über eine Vielzahl an erfahrenen und qualifizierten Ausbildern sowie die Möglichkeit, dass Auszubildende aufgrund der Größe der Seier Unternehmensgruppe an 28 Standorten in sieben Bundesländern Erfahrungen in verschiedensten Einsatzbereichen und Einsatzorten sammeln können.

Durch eine enge Zusammenarbeit z. B. mit den Bildungseinrichtungen der Bauwirtschaft gewinnen Auszubildende einen tiefen Eindruck über ihren Ausbildungsberuf. Ergänzend bieten wir allen Auszubildenden die Möglichkeit, verschiedene digitale Lernangebote wahrzunehmen. Durch interne Lehrgänge wird regelmäßig aktuelles und vertiefendes Wissen vermittelt.

Unsere Ausbildungsinhalte überprüfen wir regelmäßig und stellen sicher, dass sie auf dem neuesten Stand sind. Nach der Ausbildung bieten wir kontinuierlich Weiterbildungsmöglichkeiten an. Perspektivisch wollen wir zudem Mentoring- und Coachingangebote einführen, um Auszubildenden Unterstützung und Orientierung zu bieten und ihnen dabei zu helfen, ihre persönlichen Karriereziele zu erreichen.

Bei ihrem Besuch des Bau-ABC Rostrup durften unsere Kolleginnen und Kollegen aus dem Team Personalmanagement gemeinsam mit den Auszubildenden des 1. Lehrjahres übrigens auch bei der Demonstration von Europas modernster Gasbrand- und Störlichtbogendemonstrationsanlage zuschauen. Diese einmalige Gelegenheit haben nicht nur alle Besucher gerne genutzt, wir durften den Vorgang auch  mithilfe von Max Bechmann festhalten. Das entstandene Video haben wir in Form eines Reels auf unserem Instagram-Kanal veröffentlicht. Anschauen lohnt sich!

Gibt es in Unternehmen der Seier Unternehmensgruppe Alleinstellungsmerkmale im Bereich der Ausbildung, aufgrund deren sich junge Menschen unbedingt für eine Ausbildung bei uns entscheiden sollten?

Entscheiden sich junge Menschen für eine Ausbildung in der Seier Unternehmensgruppe, erhalten sie eine intensive Betreuung und Begleitung während der gesamten Ausbildung. Unsere Auszubildenden bescheinigen uns in regelmäßig mit externen Auditoren durchgeführten Befragungen Bestnoten. Trotzdem wollen wir uns auch in Zukunft weiter verbessern. Im Anschluss an die Ausbildung bietet unsere dynamische Unternehmensgruppe Auszubildenden langfristige und zukunftsorientierte Entwicklungs- und Karrierechancen. In unseren vier Tiefbauunternehmen haben Nachwuchskräfte und Nachwuchsführungskräfte die Möglichkeit, die Energiewende in Deutschland verantwortungsvoll und nachhaltig mitzugestalten. Durch die Transformation des Energiesystems in Deutschland entsteht ein erhöhter Bedarf an Leitungsbau und Verkabelung.  Wir verstehen uns hier als zentraler Partner der Energieversorger in Deutschland, um die Energiewende in der Zukunft erfolgreich zu meistern.

Die Begriffe Nachhaltigkeit und Work-Life-Balance sind in aller Munde. Welche Bedeutung haben sie in der Seier Unternehmensgruppe?

Wir stellen sicher, dass unsere Geschäftstätigkeit die Umwelt so wenig wie möglich belastet. Dazu gehören die Reduzierung von Treibhausgasemissionen, die Verwendung von erneuerbaren Energien und die Vermeidung von Abfall und Emissionen. Auch sind wir uns unserer sozialen Verantwortung bewusst und schaffen faire Arbeitsbedingungen. Dazu gehören die Einhaltung von Arbeitsstandards und die Förderung von Vielfalt und Inklusion. Die Unternehmensleitungen der Tochterunternehmen stellen durch ihre unternehmerische Expertise sicher, dass wir langfristig erfolgreich am Markt agieren und unser Wirken gleichzeitig positive Auswirkungen auf die Gesellschaft und die Umwelt hat. Dazu gehört die Förderung von innovativen Lösungen für nachhaltige Produkte und Dienstleistungen.